Месяц: Сентябрь 2021

Привет, друзья! На старте новой рабочей недели – немного красивых фотографий вам в ленту. Вечерний Город L-Town прекрасен. 🔝 Для тех, кто интересуется стратегией развития Челябинска – рассказываю: сегодня мы строим экспериментальный город-спутник #ltown74.

Город L-Town – это новый Академгородок России в Челябинске XXI века. Фото кажутся сюрреалистичными? 👌 Отчасти! Ведь мы такого мы ещё не видели, но именно так будут выглядеть города, где должны жить успешные и счастливые люди в России в середине 21-го столетия.

Любое развитие крупного ИНТЦ – научно-исследовательского центра – невозможно представить вне места, которое бы могло обеспечить для столь амбициозного и талантливого комьюнити такие же условия для творчества и созидания, никак не меньше лучших мировых решений. Конечно же, это, в первую очередь, интегрированные друг в друга комфорт жилой среды и учебно-исследовательских процессов.

Вы знаете уже ☝ о решении – создать так называемый кампус, который фактически представляет собой уникальную городскую среду обитания. Безусловно, когда говорим городскую, подразумеваем не застройку Челябинска или других городов эпохи 1940-х – 1990-х гг. Мы подразумеваем совершенно новую и категорически уникальную не только для Челябинска, но и для России сегодня в целом среду обитания уже постиндустриальной эпохи.

Сегодня наступила эпоха знаний, человеческого капитала, формой накопления и удержания которого как раз и является та среда, развитием которой занимается наша компания. Без ложной скромности могу сказать, что для изучения принципов работы такой среды, ее отличительных нюансов были затрачены колоссальные ресурсы: и время, и деньги, и силы лучших специалистов. Сегодня этот главный и основной вклад помимо каких-либо безвозмездно вносимых земельных активов, мы отдаём городу. Это наш вклад и наши инвестиции в будущее наших поколений. В технологический суверенитет России.

@курбацких

Привет, друзья! Деловой сезон набирает мощные обороты. Очень много встреч, переговоров и обсуждений. И знаете, сегодня главная задача частного бизнеса и не только – это команда. Хочу поделиться своим опытом, своими соображениями и идеями, как «собрать» эффективную команду.

Сегодня рынок не столько денег, не столько тех, кто ближе к корыту, кто по какой-то причине имеет возможность распоряжаться чужими или своими деньгами. Сегодня мы живем в мире, где правит рынок идей и великолепных проектов – а они основаны на идеях.

Сегодня время тех, кто эти идеи и проекты умеет генерировать и осуществлять. Время настоящих, больших и масштабных идей, которые появляются в умах свободных и талантливых сотрудников, руководителей, бизнесменов и чиновников. Увы, тех, кто может генерировать идеи – крайне мало. Это «товар» штучный. За них во всём мире идёт яростная конкурентная борьба.

Сегодня идеи ищут все: правительства, страны, города, компании и бизнесмены. Они всеми способами привлекают тех, кто может генерировать успешные и неординарные проекты, ищут в консультанты тех, компетенций которых нет в их компании, в стране или городе. Сегодня главная конкуренция – за человеческий капитал! Время ткацких станков и металлургических заводов прошло. Уже давно время не работодателя, а квалифицированного и умного сотрудника, за которого порой надо и «сражаться». Служить своим подчиненным, чтобы они работали именно у вас и достигали высот – вот одна из самых грамотных позиций истинного руководителя-лидера.

Я всегда говорил: главная работа – это служение людям. Умение создать условия тем, кто может генерировать идеи, привлекать лучших авторов и экспертов.  

Нравится мысль: «Как я руковожу? Расставляю вовремя мисочки с тёплым молочком для своих любимых котиков – в этом мое руководство» (с). Так сказала руководитель лаборатории в Кремниевой долине, где создавали свои проекты Нобелевские лауреаты.
А вы как руководите?
По-разному?

И смотрите по ссылке видео! Рассуждаю и отвечаю на вопросы Анастасии Шлотгауэр.

Привет, друзья! Сегодня начинается не только новый учебный год, но и новый медиа сезон. Это важно. И я скажу почему. В этом году я выделил грант в 450 тысяч – призовой фонд для премий за лучшие публикации о замечательных событиях и достижениях в Челябинске. Вы все помните: #пораостаться – это не просто мем из сети, это целая философия реальности, которая во многом определяет цели, ценности и стратегию любого значимого дела в моём родном городе. Я хочу, чтобы журналисты не только гнались за «жареными» фактами, но и могли по достоинству оценить и написать в своих изданиях интересные материалы о том, что хорошего сейчас происходит у нас: увлеченные люди, их потрясающие и гениальные идеи, увлекательные события, которые они придумывают и проводят.

Идея гранта для журналистов родилась на XXII Фестивале СМИ Челябинской области – на открытии я тогда поблагодарил ректора ЧелГу за отличную школу подготовки филологов и журналистов, ведь именно выпускники университета стали тем золотым кадровым составом издательства «Аркаим». Вместе мы в Челябинске создали школу Русской кулинарной книги и стали лучшими не только в России, но и одними из самых-самых в Европе и мире. Это дорогого стоит!

Мне понравилось быть участником Фестиваля и должен признаться, я люблю мероприятия такого формата: здесь, как правило, рождается всё самое умное, креативное, а главное – полезное. Да, я – не журналист, я – издатель. Любой издатель – будь то издатель газет, журналов или книг, даже если и без удостоверения, он – всегда журналист по определению. В этом суть его работы. А она невозможна без навыка находить важную информацию, из этого большого потока «выделять» по крупицам экспертов – обладателей ярких взглядов, нестандартных гипотез, идей. И учить читателей и зрителей мыслить самостоятельно, критически и интенсивно. Именно издатели, журналисты и редакторы умеют превращать этих экспертов в авторов замечательных текстов на сайтах, в журналах или книгах, как в моем случае. Тут важен диалог. Именно через познавательное интервью и искренний разговор рождается возможность. Возможность быть причастным истории, умение думать, и через это опережать время и делать жизнь интересной, наполненной и современной. Это главная привилегия издателя.  Разговор, знакомство и сама возможность бесед с экспертами и вообще умеющими думать – это главная привилегия издателя.

И потом: книга в отличие от поста в Фейсбуке, остаётся на века, и важно не только каким был тот или иной эксперт, человек, герой. Важно, каким его увидели читатели в биографической книге, например. Поверьте мне, я 30 лет в отрасли, только биографий издал более 300 и выпустил десятки миллионов книг.

Мой пост про вклад в добрую историю – это мнение про конкретный пример о промышленниках ЧЦЗ. Моя проба пера в этом направлении. Я очень хотел посмотреть на реакцию общества. Остался доволен, спасибо всем за поддержку и дай Бог здоровья тем, кто против таких публикаций. Спасибо и лидерам экологической реабилитации города за сдержанность в  мой адрес. Респект. Я и не сомневался: хорошее дело – оно для всех  нормальных людей хорошее. И логично, что есть и те, которые за «ругать до конца, бей буржуев-мироедов, предпринимателей – спасай Челябинск».

В общем, друзья! Напишите в комментариях, каким вы видите конкурс на мой грант. Какие темы обозначить или не обозначать их вообще, а оставить для журналистов простор для выбора и креатива. Но ваши идеи нужны именно сейчас. Победителей я планирую выбрать и наградить 13 января 2022 года – в День российской прессы.