Автор: Василий Курбацких Страница 1 из 2

Постсоветский период однотипных загородных поселков с полным отсутствием инфраструктуры отживает свой век. Наш проект – уникальный город-спутник Челябинска L-TOWN – кардинально изменил подход к строительству и задал новый тренд – на создание малых городов. Этим проектом мы продемонстрировали, что будущее – именно за такими городами, городами-спутниками с самодостаточной инфраструктурой.

Поколение постсоветского периода выросло и сформировалось, в своем большинстве, в условиях серого унылого панельного домостроения. (После падения «железного занавеса»), люди остро ощутили нехватку эстетичных, облагороженных, ярких и комфортных градостроительных решений. Люди предыдущего поколения воспринимают L-TOWN как диковинку, удивляются его архитектурным решениям, территории, утопающей в зелени, чистоте, а мы хотим, чтобы это стало нормой – нормой жизни для человека XXI века.

Мини-города способны сформировать новое поколение, которое не станет жить в скучных «панельках». Они вырастут в другом окружении, с другим качеством жизни, а значит – с другим мышлением.

Проект «Город L-TOWN» – яркий тому пример, который дает возможность создать новое устройство, качественную среду обитания и задает высокие стандарты.

9 декабря 2021 г. состоялась церемония награждения победителей премии «Человек года». По итогам оценки экспертной группы, я стал победителем в номинации «Архитектура и городская среда». И, конечно, это победа проекта и команды, которая досталась нам абсолютно заслуженно. Также среди номинантов был ведущий архитектор нашего проекта – Кирилл Кугаевский. Тот факт, что в номинанты вышли два человека, работавших над проектом Города L-TOWN, свидетельствует о действительно высокой квалификации экспертной группы и о том, что в России образовался пул специалистов по формированию городской среды малых городов.

Я никогда не участвовал в соревнованиях и конкурсах местного или регионального уровня, но ориентировался на лучшие европейские примеры и опыт. Основой стратегии нашей компании является компиляция лучших в мире практик, их обработка и адаптация к особенностям и локации региона. Компетентность такого подхода была доказана и в этот раз. Проект «Город L-TOWN» как технологичное производство – в нем нет ошибок. Также у него нет и конкурентов. Чтобы создать подобный нашему проект, понадобится как минимум 5 лет.

L-TOWN – это вектор, который задает направление стратегии развития города. Мы меняем депрессивный образ Челябинска как города тяжелого машиностроения с плохой экологией, откуда нужно уезжать, на образ архитектурной мекки для проектов малых городов и города образования и науки. Проект, подобно цветку, будет все больше раскрываться и благоухать с каждым годом, показывать свою красоту со строительством каждого нового сектора.

Два года назад я публично заявил о том, что Город L-TOWN станет лучшим проектом в России, что и подтвердилось победой в федеральной премии Urban Awards в ноябре этого года. L-TOWN – это уникальное место, с уникальным географическим положением, которое станет точкой притяжения для обучения и жизни специалистов градостроительной деятельности, архитекторов, IT-специалистов и людей, которые хотят сделать свою жизнь и окружающую среду лучше. Поэтому наш проект – это вклад в наполнение Челябинска людьми, новыми тенденциями, инвестициями. Мы показываем, как надо  строить  малые  города  XXI  века,  учим и создаем то, что меняет реальность вокруг.

L-TOWN – это место, откуда просто невозможно уехать, потому что оно создано на основе самых совершенных примеров в мире и действительно является одним из лучших.

Полученные премии – это подтверждение начала перемен и готовности к новым тенденциям в градостроении. Это показатель того, что Челябинск готов шагнуть в новую эру.

Друзья, мы начинаем разговор о технологическом суверенитете России и будущем городов к середине 21 века, на примере моего родного города Ч. и его уникальной составляющей – первого частного города-спутника РФ Эльтаун и его роли в будущем Ч.

Я уже упоминал, что в Челябинске, в 2021 г., сформулирована стратегия развития города. А коллектив  ЮУрГУ и Игорь Савельев разработали концепцию Кампусов мирового уровня как основу трансформации города.

В этих документах – описание, в каком городе мы сможем жить через 15 лет. Город Ч. преобразуется в:

город образования и науки

мировой центр компетенций в решении любых экологических проблем

центр экологического машиностроения

центр инноваций и инновационных производств

город с лучшим рекреационным отдыхом в окрестностях

город массового спорта, физкультуры, здоровья

В чем же суть концепции, которую представил ЮУрГУ губернатору, и которая победила на университетском конкурсе?

Создание стратегического альянса Южно-Уральского и Челябинского Государственных Университетов в рамках Большого Южно-Уральского Университета Аркаим, 

с численностью сотрудников более 5.000 и студентов – более 47.000 из 56 стран мира.

Главная задача – поэтапное формирование Университета Аркаим как градообразующего ядра Челябинска, драйвера развития новой индустрии Южного Урала и одного из участников создания посткризисной мультивалютной экономики знаний.

Университеты уже сегодня являются градообразующими структурами столицы Южного Урала.

Что входит в будущий Университет Аркаим, согласно концепции?

– Реликтовый Челябинский бор как экополигон сохранения биоразнообразия в ситуации изменяющегося климата, Центральный парк культуры и отдыха, пойма реки Миасс

– Уникальный линейный дендрарий вдоль центрального проспекта Ленина

– городской парк Алое Поле

– кварталы ЮУрГУ

– квартал ЧелГУ

– экспериментальный район Эльтаун и его Инновационный научно-технический центр передовых исследований, в т.ч.  в области искусственного интеллекта

– транспортно-пересадочный узел на пути из центра Челябинска в Эльтаун, через площадки ЮУрГУ и ЧелГУ

–университетский жилой городок в районе ЖК «Ньютон» на 1.200 студентов, сотрудников и преподавателей

Уникальность концепции:

Она превращает все эти кварталы в территории мирового класса.

А значит, район ЮУрГУ, район ЧелГУ и Город Эльтаун становятся новым драйвером развития Ч. и основой для стандартов строительства, Меккой архитектурного туризма.

Если учесть стоимость реализации – только в Челябинске это более 80 млрд. руб – становится понятен масштаб идеи.

Один из проектов концепции – город-спутник Ч. Эльтаун уже реализуется на протяжении 5 лет. В ноябре 2021 г. проект стал победителем федеральной Премии Urban Awards «Посёлок года». В течение ещё 5 лет планируется более 64 млрд рублей частных инвестиций.

Т.о. совокупный бюджет проекта трансформации Челябинска составляет более 144 млрд.  Такого масштаба проектов в Ч. не было со времён СССР.

Всем привет! И мы – опять чемпионы. Теперь уже и во всей России!
Я из Москвы привез отличную новость для всей нашей команды, для тех, кто выбрал Город L-Town для жизни, а, значит, голосует за родной Челябинск и #пораостаться.

17 ноября в столичном Lotte Hotel назвали победителей федеральной Премии Urban Awards «Посёлок года 2021». Экспертное и высокопрофессиональное событие – Премия Urban Awards в области нового строительства и территориального развития. Взыскательное жюри при независимых наблюдателях выявляет самые качественные – уникальные жилые проекты России. Оценки выставляются с точки зрения технического оснащения, архитектуры, благоустройства, инфраструктуры и развития городской среды в целом. Кстати, Челябинск в шорт-лист попал впервые за 17 лет существования конкурса.

В этом году на Премию номинировались 50 лучших коттеджных поселков класса «элит», «бизнес» и «мультиформат» Москвы, Санкт-Петербурга, Тюмени и Краснодарского края.

Первый квартал экспериментального города-спутника Челябинска – L-Town Residence признан лучшим в России и в категории мультиформатных загородных комплексов взял «Оскар» в сфере новостроек. Формат Город L-Town – это mix нескольких типов застройки: индивидуальных домов, таунхаусов и малоквартирных малоэтажных домов.

Хочу предвосхитить сомнения! Urban Awards – на рынке недвижимости одно из главных событий, которое за 17 лет объединило десятки застройщиков из сферы загородного девелопмента в борьбе за звание лучшего из лучших. Это такой наш реальный знак качества и гарантия надежности застройщика. Не побоюсь вам сказать: результаты федеральной премии «Поселок года» – это наглядный пример новых стандартов строительства и парад лучших мировых концепций, как должна жить Россия в XXI веке, какими должны быть ее современные, комфортные и умные города. Без сомнений: мы строим город, который еще не раз будет признан прорывным, показательным и лучшим для жизни в России.

Теперь и формально, и официально уникальность концепции Города L-Town оценило профессиональное и экспертное сообщество России. Выиграли у Рублевки – одержали победу во всей России. Я вам еще расскажу подробно, как проходило голосование, какой состав был у жюри, а пока разделите со мной радость победы! Ура!!!

Привет, друзья! На старте новой рабочей недели – немного красивых фотографий вам в ленту. Вечерний Город L-Town прекрасен. 🔝 Для тех, кто интересуется стратегией развития Челябинска – рассказываю: сегодня мы строим экспериментальный город-спутник #ltown74.

Город L-Town – это новый Академгородок России в Челябинске XXI века. Фото кажутся сюрреалистичными? 👌 Отчасти! Ведь мы такого мы ещё не видели, но именно так будут выглядеть города, где должны жить успешные и счастливые люди в России в середине 21-го столетия.

Любое развитие крупного ИНТЦ – научно-исследовательского центра – невозможно представить вне места, которое бы могло обеспечить для столь амбициозного и талантливого комьюнити такие же условия для творчества и созидания, никак не меньше лучших мировых решений. Конечно же, это, в первую очередь, интегрированные друг в друга комфорт жилой среды и учебно-исследовательских процессов.

Вы знаете уже ☝ о решении – создать так называемый кампус, который фактически представляет собой уникальную городскую среду обитания. Безусловно, когда говорим городскую, подразумеваем не застройку Челябинска или других городов эпохи 1940-х – 1990-х гг. Мы подразумеваем совершенно новую и категорически уникальную не только для Челябинска, но и для России сегодня в целом среду обитания уже постиндустриальной эпохи.

Сегодня наступила эпоха знаний, человеческого капитала, формой накопления и удержания которого как раз и является та среда, развитием которой занимается наша компания. Без ложной скромности могу сказать, что для изучения принципов работы такой среды, ее отличительных нюансов были затрачены колоссальные ресурсы: и время, и деньги, и силы лучших специалистов. Сегодня этот главный и основной вклад помимо каких-либо безвозмездно вносимых земельных активов, мы отдаём городу. Это наш вклад и наши инвестиции в будущее наших поколений. В технологический суверенитет России.

@курбацких

Привет, друзья! Деловой сезон набирает мощные обороты. Очень много встреч, переговоров и обсуждений. И знаете, сегодня главная задача частного бизнеса и не только – это команда. Хочу поделиться своим опытом, своими соображениями и идеями, как «собрать» эффективную команду.

Сегодня рынок не столько денег, не столько тех, кто ближе к корыту, кто по какой-то причине имеет возможность распоряжаться чужими или своими деньгами. Сегодня мы живем в мире, где правит рынок идей и великолепных проектов – а они основаны на идеях.

Сегодня время тех, кто эти идеи и проекты умеет генерировать и осуществлять. Время настоящих, больших и масштабных идей, которые появляются в умах свободных и талантливых сотрудников, руководителей, бизнесменов и чиновников. Увы, тех, кто может генерировать идеи – крайне мало. Это «товар» штучный. За них во всём мире идёт яростная конкурентная борьба.

Сегодня идеи ищут все: правительства, страны, города, компании и бизнесмены. Они всеми способами привлекают тех, кто может генерировать успешные и неординарные проекты, ищут в консультанты тех, компетенций которых нет в их компании, в стране или городе. Сегодня главная конкуренция – за человеческий капитал! Время ткацких станков и металлургических заводов прошло. Уже давно время не работодателя, а квалифицированного и умного сотрудника, за которого порой надо и «сражаться». Служить своим подчиненным, чтобы они работали именно у вас и достигали высот – вот одна из самых грамотных позиций истинного руководителя-лидера.

Я всегда говорил: главная работа – это служение людям. Умение создать условия тем, кто может генерировать идеи, привлекать лучших авторов и экспертов.  

Нравится мысль: «Как я руковожу? Расставляю вовремя мисочки с тёплым молочком для своих любимых котиков – в этом мое руководство» (с). Так сказала руководитель лаборатории в Кремниевой долине, где создавали свои проекты Нобелевские лауреаты.
А вы как руководите?
По-разному?

И смотрите по ссылке видео! Рассуждаю и отвечаю на вопросы Анастасии Шлотгауэр.

https://www.facebook.com/100042112751209/videos/904680503814565/

Привет, друзья! Сегодня начинается не только новый учебный год, но и новый медиа сезон. Это важно. И я скажу почему. В этом году я выделил грант в 450 тысяч – призовой фонд для премий за лучшие публикации о замечательных событиях и достижениях в Челябинске. Вы все помните: #пораостаться – это не просто мем из сети, это целая философия реальности, которая во многом определяет цели, ценности и стратегию любого значимого дела в моём родном городе. Я хочу, чтобы журналисты не только гнались за «жареными» фактами, но и могли по достоинству оценить и написать в своих изданиях интересные материалы о том, что хорошего сейчас происходит у нас: увлеченные люди, их потрясающие и гениальные идеи, увлекательные события, которые они придумывают и проводят.

Идея гранта для журналистов родилась на XXII Фестивале СМИ Челябинской области – на открытии я тогда поблагодарил ректора ЧелГу за отличную школу подготовки филологов и журналистов, ведь именно выпускники университета стали тем золотым кадровым составом издательства «Аркаим». Вместе мы в Челябинске создали школу Русской кулинарной книги и стали лучшими не только в России, но и одними из самых-самых в Европе и мире. Это дорогого стоит!

Мне понравилось быть участником Фестиваля и должен признаться, я люблю мероприятия такого формата: здесь, как правило, рождается всё самое умное, креативное, а главное – полезное. Да, я – не журналист, я – издатель. Любой издатель – будь то издатель газет, журналов или книг, даже если и без удостоверения, он – всегда журналист по определению. В этом суть его работы. А она невозможна без навыка находить важную информацию, из этого большого потока «выделять» по крупицам экспертов – обладателей ярких взглядов, нестандартных гипотез, идей. И учить читателей и зрителей мыслить самостоятельно, критически и интенсивно. Именно издатели, журналисты и редакторы умеют превращать этих экспертов в авторов замечательных текстов на сайтах, в журналах или книгах, как в моем случае. Тут важен диалог. Именно через познавательное интервью и искренний разговор рождается возможность. Возможность быть причастным истории, умение думать, и через это опережать время и делать жизнь интересной, наполненной и современной. Это главная привилегия издателя.  Разговор, знакомство и сама возможность бесед с экспертами и вообще умеющими думать – это главная привилегия издателя.

И потом: книга в отличие от поста в Фейсбуке, остаётся на века, и важно не только каким был тот или иной эксперт, человек, герой. Важно, каким его увидели читатели в биографической книге, например. Поверьте мне, я 30 лет в отрасли, только биографий издал более 300 и выпустил десятки миллионов книг.

Мой пост про вклад в добрую историю – это мнение про конкретный пример о промышленниках ЧЦЗ. Моя проба пера в этом направлении. Я очень хотел посмотреть на реакцию общества. Остался доволен, спасибо всем за поддержку и дай Бог здоровья тем, кто против таких публикаций. Спасибо и лидерам экологической реабилитации города за сдержанность в  мой адрес. Респект. Я и не сомневался: хорошее дело – оно для всех  нормальных людей хорошее. И логично, что есть и те, которые за «ругать до конца, бей буржуев-мироедов, предпринимателей – спасай Челябинск».

В общем, друзья! Напишите в комментариях, каким вы видите конкурс на мой грант. Какие темы обозначить или не обозначать их вообще, а оставить для журналистов простор для выбора и креатива. Но ваши идеи нужны именно сейчас. Победителей я планирую выбрать и наградить 13 января 2022 года – в День российской прессы.

МОИ УНИВЕРСИТЕТЫ. ВЕРНЕЕ, НАШИ

Итак, в «бурях» последних дней вокруг двух ведущих университетов Челябинска наступило уверенное затишье. Никакой «драки» не было, нет и не будет!

Привет, друзья! Как эксперт сегодня хочу донести до вас важные новости: никто в Челябинске за 8 млрд не бьётся. Будет конкурс, и вопрос на полном контроле у первого вице-губернатора Ирины Гехт. Две рабочие встречи уже состоялись – будут ещё, и за каждой – эффективность, оперативность и умение консолидировано решать одну из ключевых задач стратегии развития Челябинска и Челябинской области.

Я уверен, понимание того, что будущее Челябинска  за образованием и наукой, есть у всех. Более того, это понимание предусматривает развитие всех университетов и академий города. Именно ВУЗы будут определять экономический успех и процветание всего региона. Это уже аксиома – её доказывать не надо.

И круто, что в городе есть каналы информации, которые хотят разобраться в сути процесса – без погони за жареными фактами, как это было в одном из изданий недавно. Друзья, поймите! Стратегия – это не та тема, где можно хайповать: любая недостоверность – это потеря бесценного времени и веры. И в этой связи цели ЮУрГУ войти в топ-10 лучших ВУЗов страны и стать флагманом фундаментальной науки отлично вписываются в стратегию развития Челябинска. Фундаментальная наука, лаборатория мирового уровня, спин-офф компании, молодые и креативные студенты и академический преподавательский состав – это прогрессивное и эффективное  решение большинства глобальных проблем города. Это тот вызов, который очень необходим Челябинску, и это то, что будет определять его научно-технический прогресс, финансовый успех, фабулу инвестиционной привлекательности. Власть ЭТО слышит и понимает. Власть решает эту задачу. Альянс ВУЗов, ставка на фундаментальную науку – это приоритеты национальной безопасности.

Однозначно, новый научный центр должен быть размещен в Городе L-Town: мы бесплатно передаём для университетского сообщества площадь целого района в 20 га только на первом этапе – эта территория обеспечена комфортной, современной и безопасной инфраструктурой. И наша гарантия – вся экосистема вокруг Инновационного Научно-Технологического Центра будет соответствовать мировому уровню. Это город для лабораторий и университетов мирового уровня. Мы выйдем на рубежи Лёвенского университета, и региональные бюджеты максимально возрастут, как это произошло 20 лет назад в Бельгии. От города-спутника – к научным кампусам-спутникам. Это наш реальный сценарий, за которым будущее. 

Хватит ли нам сил и насколько наукоёмкими стали наши университеты?! Отвечаю: сил хватит, и наукоёмкость – это довольно прочный фундамент, который уже создан, и который благодаря инвестициям будет мощно развиваться. Это подтянет развитие и всего региона, поверьте, уже скоро.

Привет друзья! Есть новости – сегодня общественные слушания. Буду участвовать. Накануне вместе с зам проректора по развитию ЮурГу Игорем Савельевым встречался с председателем Городской Думы Андреем Шмидтом и его заместителем Иваном Горновым. Обсудили долгожданный документ – стратегию развития Че. На этом уровне совпадают наши взгляды, мнения – мы одинаково оцениваем ценности и видение образа будущего мегаполиса. Думал, потрачу много времени и энергии, чтобы объяснить свою позицию, но, эврика, был услышан сразу. В свою очередь, получил как фидбэк много интересных идей и мыслей. Радует эффективность и продуктивность таких встреч, если говорить деловым языком. А по-человечески радует то, что в короткий срок команда Андрея Шмидта при активном участии администрации Челябинска проделала работу, итоги которой мы так долго ждали. И теперь – для обсуждения на общественных слушаниях готов достойный документ и его уже можно дополнять конкретикой.

Великолепно! Ведь Челябинск XXI века в этом проекте стратегии – не город старых заводов, а город образования и науки. Город, у которого лучшие мировые компетенции в области решения экологических проблем. Город высокотехнологичных производств на базе передовых достижений науки.

Чего мне лично немного не хватает – и об этом я планирую говорить на общественных слушаниях:

1️⃣ надо вписать в стратегические цели – вывод «грязных» производств из Челябинска в течение 15-25 лет: это уже сделали наши соседи в Екб 20 лет назад  

2️⃣ создать в Челябинске медицинский кластер на базе современного медуниверситета в колаборации с ЮУрГУ и ЧелГУ и сделать ставку на развитие в Че мирового уровня высокотехнологичной медицины 

3️⃣ создать лучшие в России условия для отдыха в Челябинске. Горожанам – а это показало раннее лето в мае – как воздух нужна рекреационная зона для отдыха. Ближайший  пригород – Сосновка и другие районы Челябинской агломерации – стратегически важные точки. Любому жителю должно быть понятно, где он будет отдыхать в субботу и воскресенье. Этот отдых должен соответствовать европейскому качеству и ни в чем ему не уступать.

Проект стратегического значения и важности для города – город-спутник как современный  аналог Академгородка в Новосибирске на 12000 новых высокотехнологичных рабочих мест с совокупным фондом оплаты труда в разы выше, чем у «Мечела» и ЧЭМК вместе взятых.

Главное – наполнить стратегию конкретными целями и проектами: что, сколько и когда надо сделать. Строго обозначить и сроки. Бизнесу должно быть понятно, что будет делаться и почему, где и в чем они могут участвовать, в чём будет полное содействие и поддержка власти. Горожане тоже должны понять: какие перемены и за какое время превратят Че из провинции в достойный город. Сегодня челябинцам как никогда нужна вера в реальность перемен.

Для себя отметил: как-то незаметно в Челябинске появилась Дума, которая занимается профессионально тем, чем ей и должно – разработкой стратегии и планированием будущего Ч.  Это важно, ведь дело администрации – не разрабатывать, а реализовывать стратегию профессионально и эффективно.

У меня есть основание полагать, у команды мэра Натальи Котовой есть реальная  поддержка и новая точка роста и силы в лице спикера ГорДумы Андрея Шмидта и его команды. И круто,  что первый шаг реального разделения функций исполнительной и законодательной власти, которой в Ч. Никогда реально не было, сделан. Это мощный потенциал для развития и скорости позитивных изменений. Кстати, и это уже важно добавить в копилку достижений и позитивных перемен в Челябинской области.

Рад всех приветствовать! На сайте журнала Uno опубликовано моё интервью об одной из возможных стратегий Челябинска. Она была сформулирована еще в прошлом году. Но этой весной появились существенные детали. В первую очередь – о необходимости объединения усилий, кооперации и формирования агломерации Челябинска с Сосновским районом.

Изначально наша идея заключалась в том, чтобы Челябинск превратился в центр современного образования, передовых научных исследований и разработок в области искусственного интеллекта и  применения его методов в новой промышленности и экологии. Согласно этой стратегии наши университеты и бизнес будут сотрудничать по принципу спин-офф компаний, и таким образом формировать город как мировой центр компетенций в решении экологических задач, которые связанны с влиянием человека на Землю.    

В интервью к этой идее добавилось новое понимание: один из главных моментов, который обеспечит успех – это возможность изменить Челябинск. Не только перестраивать городские кварталы и улучшать городскую среду, а использовать город-спутник L-Town и пригород Сосновского района в целом как базу и как основу нового города. Мы вспоминаем, как это было в СССР – ничего не перестраивали и не переделывали. Строили сразу все, с нуля и по мировым стандартам.

Кликните по ссылке – там интересно. Моя позиция и моё понимание, почему из-за экологии и сегодняшнего состояния города в Челябинск не поедут не только ученые и преподаватели, но и талантливые студенты. И о том, что город нужно перестраивать полностью для того, чтобы это случилось. На это могут уйти годы. Только на разработку новой стратегии и генплана ушло уже больше года, и их до сих пор нет. А рывок в развитии нам нужен прямо сейчас. А если точнее – он нужен был ВЧЕРА.

У L-Town есть идея, стратегия, генплан и в соответствии с ними он будет построен за 5 лет. Наш проект сегодня выигрывает у конкурентов из других городов по масштабу, степени подготовки и работе, которая уже сделана. Даже если использовать нашу команду и все компетенции, которые она наработала, чтобы выйти на наш уровень, любому городу-конкуренту потребуется минимум 5 лет и 500 га свободной и подготовленной земли непосредственно у городских границ.  

Вспомните, и об этом много говорилось: в рамках подготовки к встрече глав ШОС в Челябинске была проделана огромная подготовительная работа. И в этом году она должна завершиться победой проектов развития наших вузов сразу на нескольких федеральных конкурсах. Все это время мы, наш город не ждали формальных команд из Москвы. Это наша инициатива, а опирались мы на те задачи, которые поставил перед страной Президент.  

• 

• 

•